Les stratégies de rupture sont les plus créatives et donc les plus difficiles à concevoir. Ces stratégies changent les règles du jeu. Après les avoir développées, les données du marché ne seront plus jamais les mêmes et la concurrence sera déstabilisé.
Nous passons de la vigilance au point neutre, par l’indifférence et l’interaction. Dans la modernité, politique et participation formaient un tout, par le biais de la conscience. Dans la post modernité, l’interaction se substitue à la participation, tout comme l’économie du quotidien prend la place de la politique.
On vit, à fleur de peau, pour le bien et le mal.
Il y a de la lumière sans ombre.
Nous sommes dans l’univers paradoxal de l’action passive, du bien sans le mal, de l’affirmation sans la négation, de la négation de toute négation : la positivité absolue.
Une stratégie de rupture comporte une très haute probabilité de risque de succès ou d’échec, mais somme tout de nature positive. Aucune étude de marché ne pourra jamais conforter le bienfondé de ces stratégies car le consommateur ne peut bien juger que ce qu’il connait. Quand les stratégies sont en rupture avec son quotidien, il n’a pas d’expérience de référence et il ne peut les évaluer objectivement.
Les stratégie de rupture émanent donc toujours de l’innovation, d’une vision créative et d’une dynamique organisationelle. Quand tout est positif, les technologies de contrôle deviennent obsolètes. Mais qu’est-ce qui prend alors leur place ? Les nouvelles idéologies et les mutations des visions nouvelles.
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About
Fondé à Montréal en 2007 par Patrice Lacroix et Pascal Beauchesne, le LAB est un projet reposant sur la synergie réactive d’un collectif de talents en connaissance de la prochaine étape de la démocratisation de la création (culture ouverte), des médias et du paysage des communications, ainsi que les environnements de diffusion.
Étant à l’avant-garde et au courant des tendances à venir dans l’univers des communications, le LAB offre un service de recherche et développement (R&D) en communication afin d’élaborer des stratégies innovantes et révolutionnaires.
Ces recherches permettent d’expérimenter certaines stratégies encore trop nouvelles pour faire partie des communications populaires d’aujourd’hui. Cette flexibilité créative est due au potentiel sans fin et en évolution constante du paysage des nouveaux médias et des communications.
Le LAB n’est pas une agence.
Le LAB n’est pas une plateforme.
Le LAB est une organisation.
Le LAB a donc comme vocation de conseiller et d’accompagner vers les évolutions actuelles du paysage des communications et de ses nouveaux environnements de diffusion, en sensibilisant aux différentes innovations, du street art en passant par la production artistique, aux nouvelles technologies du monde numérique & interactif.
Pour mener à bien cette mission, le LAB poursuit une activité constante de recherche, propose et élabore des stratégies sous forme de projets spéciaux (lab), soutient une veille active et anime un réseau diversifié lié à l’innovation.
La R&D est synonyme d’innovation. Le LAB désire stimuler encore davantage la créativité et le partage des connaissances et des réseaux, au profit de l’intelligence collective, par les idées.
Pascal Beauchesne, stratège créatif – agent de changement
Stratège créatif indépendant, Pascal est actif dans le domaine des nouvelles technologies, des communications et des médias depuis 1999.
Il a oeuvré au sein de sociétés en tant que conseiller, et a oeuvré pour diverses environnements du milieu des communications : relations publiques (Columbia Communications), techno (ePals.com), communication événementielle (IVe Jeux de la Francophonie), médias (la Société Radio-Canada), politique (le Ministère du Conseil exécutif du Gouvernement du Québec – Secrétariat à la communication stratégique) et la publicité (l’agence interactive Revolver 3).
Au cours de ces 10 ans, il a développé au cours des années une approche et une démarche alternative en développement stratégique et développer un réseau de gens influents et créatifs, provenant de plusieurs sphères créatives d’ici et d’ailleurs dans le monde.
Conférencier :
Exponet Paris | 1er Salon international sur les nouvelles technologies (novembre 2000, Paris, France) | Thématique abordée : Les communications sans frontières, comment les technologies changeront notre façon de communiquer.
Infopresse | Journée Infopresse sur le marketing viral (octobre 2006, Montréal, Québec) | Thématique abordée : La puissance du marketing viral.
Infopresse | Journée Infopresse sur les Sites Web (avril 2007, Montréal, Québec) | Thématique abordée : Table ronde d’experts.
Webcom-Montréal 2007 (mai 2007, Montréal, Québec) | Thématique abordée : les marques et leurs nouvelles responsabilités.
Société québécoise des professionnels en relations publiques (SQPRP) (novembre 2007, Montréal, Québec) | Thématique abordée : Les blogues et les médias sociaux, comment en faire des moyens puissants de communication.
Infopresse | Journée infopresse Novae sur le développement durable (avril 2008, Montréal, Québec) | Thématique abordée : Activisme 2.0
Membre du jury des prix Boomerang | Infopresse — 2007
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Patrice LaCroix, stratège créatif – agent de changement
Oeuvrant en innovations médias, Patrice est cofondateur du LAB et fondateur de l’agence Poplandz, une entreprise spécialisée dans la gestion des marques du domaine des sports d’action & lifestyle en Amérique du Nord.
Visionnaire, entrepreneur né à l’esprit créatif, il met sur pied sa première entreprise à l’âge de 17 ans. Son parcours et son expérience en marketing expérientiel et relationnel viennent d’expériences diverses avec Ferrari, BMW, Coca-Cola, Intrawest, Quiksilver et de plusieurs autres dans le domaine des sports d’actions & lifestyle.
Il a participé à la création de la première Association de Surf au Québec (ASQ) et contribue depuis à son essor. Patrice répartit ses activités entre l’élaboration de stratégies en innovation médias pour plusieurs clients du LAB et la direction du marketing de plusieurs marques “lifestyle & grassroot” au Canada.
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